提高员工素质 打造精机品牌
发布时间:2003-10-25
来源:张茂龄
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日发数码从制造出第一台数控车床开始,到现成已有六年的历史。六年中,已经研制出三大系列,近30多个品种的数控车床和加工中心产品。产品复盖面广,市场占有一定的份额;产品在国内的知名度较高,取得的成绩在业内得到公认。这一切都是有目共睹的。与此同时,通过四月份北京国际机床博览会,使我们充分看到了不足,不要和国外产品比,就是和国内同行比,我们也存在着差距。我们不光要做出产品,更重要的是做出"精品"。就像我们国家前些年能做出"卡车",现在要做出"轿车"一样。这是一个"质"的飞跃。需要我们从技术、管理等方面不断创新。更重要的一点,要做出"精品",就要从提高全体员工素质,更新观念,提高意识,增强后劲上下功夫。为此,精机总装工厂在今年三月份对24名新员工进行了为期一个月全面的装配、调试工艺及工艺纪律的技术培训。之后进行了考试,对经过补考还不及格的几位员工工厂准备淘汰。经过这次培训,新员工普遍反映效果良好。原来是一片空白,现在觉得入了门。知道活该如何干?怎样才能干好?干好干坏的标准是什么?做到了心中有数,有章可循。精机总装工厂还要求员工做到下面几条:1、按照5S的要求,扎扎实实做好现场的管理和文明生产。杜绝脏、乱、差的不文明行为,反对乱敲、乱打、乱碰的野蛮生产方式,养成遇到问题善于动脑筋、积极想办法的良好习惯。2、严格要求按图纸、工艺指导生产。目前普遍存在着装配、调试不按图纸、工艺要求的现象。老工人不看图,甚至有的不会看图,凭经验和习惯干活;新工人照猫画虎,不动脑筋。师傅错了,徒弟跟着错。同样的机床,内在质量不一样,外观有差异,甚至连用的螺丝也不一致。工艺不严格执行纪律,工艺顺序颠倒,弄虚作假,给要出厂的机床埋下了隐患。3、工厂坚持做好质量跟踪,明确谁装配,谁负责的责任制。认真填写好工艺过程控制卡。对那些工作一贯认真负责,所出的产品很少质量投诉的员工要给予重奖。4、鼓励员工勤奋学习,肯于钻研,对技术精益求精。对那些工作中有创新,能提出合理化建议者要给予重奖。通过前阶段的工作,随着员工技术素质的提高,为产品质量的提升,为打造精机"品牌",为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。