质量是产品制胜的根本
发布时间:2005-06-13
来源:远航报记者
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     2005年6月1日,精机公司召开了2005年度第一次质量例会。
会上,品质管理部负责人就2005年度3个多月来公司产品存在的质量问题作了汇报,并对存在的问题进行了剖析,各参会人员就产品存在的质量问题展开了激烈的讨论。最后,针对存在的问题提出了具体的解决方案和实施措施,明确了完成时间并将责任落实到人。
     精机公司王本善总经理在做总结时强调:要加强对分供方的考评,从源头上严格控制,才是保证产品质量关键;同时,在质量管理中,各部门要加强沟通。质量不是某个部门的事情,只有沟通顺畅才能解决问题;质量管理是一个系统工作,但要抓好质量管理中的重点。目前精机公司产品质量比以前有了很大的改善和提高,但仍存在很多问题,各部门要再接再厉,时刻不能放松对产品质量的要求。
     编者后记:本文虽是一篇会议纪要式的报道,但之所以放在头版,是因为“产品质量”是企业盛久不衰的话题,也是中国很多企业穷尽人财亟待解决的问题。
     对日发来说同样如此。而且因机械设备产品使用周期长、价格昂贵、专业性强等特性,“质量”更是其命脉所在。
对于这个企业的顽症,应从哪些方面入手治疗?编者就自身粗浅的理解谈一点皮毛,只是想借这篇报道呼吁每个日发人关注产品质量,从我、从点滴做起。
     1、产品设计。设计是决定一个产品健康与否的关键。在做产品设计时,要进行充分的需求调研、市场调研、可行性分析等,这是保证产品质量的前提。
      2、过程控制。质量不是检验出来的,而在于过程控制。对采购人员进行系统培训,进行严格的分供方筛选,对采购来的物料进行严格检验,严格按规范工序生产产品,对成品严格检验、反复调试直到完全合格再出厂……相信这些工序每个公司都在做,但每个工序都严格按要求百分之百做到了吗?。
     3、全员参与。这是保证产品质量的一个非常重要的因素。质量决非品质管理或技术部哪个部门的事情,上至管理层下至普通员工,每个人都要有强烈的质量意识,并真正参与其中。因此,公司要对全员进行培训,强化质量意识,制定每道工序的流程并要求严格执行。
……
     我想应该还有很多解决质量问题的措施。上面只是浅显的几点建议,相信每个人都知道。目的无他,只是想引起公司每个人的重视。关注产品质量,从自身、从小事做起,对产品负责,也是对公司、对自己负责。